企业经营战略自考重点

1.企业战略：意味着企业在激烈竞争的市场环境中，求生存、求发展、做长远、竞争行为和业务管理的总体规划和方法，以实现企业愿景和使命。2.企业战略管理：指企业战略目标的实现，做出战略决策，用于实施战略举措和控制战略绩效等的动态管理流程。

经营策略自查要点

1.企业战略：意味着企业在激烈竞争的市场环境中，求生存、求发展、做长远、竞争行为和业务管理的总体规划和方法，以实现企业愿景和使命。具体来说，企业战略是确定企业与外部环境的关系，规划拟从事企业的经营范围、增长方向及竞争对策，合理组织企业架构，配置企业全部资源，获得竞争优势。

2.企业战略管理：指企业战略目标的实现，做出战略决策，用于实施战略举措和控制战略绩效的动态管理流程。

3.公司战略：整体策略，是一项企业战略，它是一个企业的总体战略规划，是企业最高管理者指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

4.竞争策略：也称为战略业务单位或业务单位战略，在公司战略的指导下，每个战略业务部门制定的部门战略，是企业战略下的一个子战略。

5.职能战略：是为了实施、在业务管理的特定职能领域制定的战略，用于实施和支持公司战略和竞争战略。

6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。这是战略管理的第一步。

7.战略实施与控制：是实施既定战略计划所必需的一切活动的总称，是战略管理流程的重要组成部分。

8.政治法律环境：指对商业活动产生实际和潜在影响的政治力量和相关法律、法规等。

9.经济环境 指影响企业经营活动的经济因素和条件。主要包括一个国家的经济体系、经济结构、产业分布、资源状态、经济发展水平和未来经济趋势等。

10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质条件和人口特征。

11.技术环境：指影响环境、限制企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些彻底改变时代的发明，还包括与企业生产相关的新技术、新技术、新材料的出现、发展趋势及其应用前景。

12.潜在进入者：指行业外随时可能进入该行业并成为竞争对手的公司。

13.进入壁垒：指进入某个行业需要克服的障碍和价格。

14.退出障碍 指企业退出某一行业时所要克服的障碍和代价。

15.备择方案：指与企业产品具有相同或相似功能的价格。

16.供应商：指企业从事生产经营活动所需的各种资源、配件供应商等。

17.战略集团：指在行业内实施相同或相似的策略，以及一组具有相似战略特征的公司。

18.企业资源：指任何能给公司带来竞争优势或劣势的要素。它包括那些看得见的人、有形资源，比如企业员工、植物、设备、资金等，包括那些看不见的无形资源，比如专有技术、企业信誉、企业文化等。

19.价值链：被企业用来设计、生产、营销、支持产品的交付和各种活动的集合。这些价值创造活动就像企业内部的一条链条，因而被称为“价值链”。

20.基本业务活动：也称为主体活动，指产品的实体创造及其销售、各种活动转移给买家和售后服务，属于实质性生产经营活动。

21.企业支持活动：辅助活动，指支持基本活动，以及内部相互支持的活动，包括企业采购、技术开发、人力资源管理与企业基础设施。

22.企业核心能力：核心竞争力，是指使企业长期或持续具有一定优势的能力，在商业中通常采取累积学习的形式，尤其是如何协调不同生产技能，将多种技术有机结合的知识。

23.SWOT分析：它是对企业内部条件和外部环境各种因素的综合考虑，进行系统审查，选择最佳经营策略的通用方法。即根据公司拥有的资源，分析公司内部的优势和劣势，根据公司面临的外部环境，分析公司面临的机会和威胁，选择最优策略的环境分析方法。这里，S内部优势，W内部劣势，O指企业外部环境中的机会，T指对企业外部环境的威胁。

24.战略要素评价矩阵法：是指对影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素进行分析和识别，赋予相应权重的综合评价方法。

25.企业愿景：是企业领导对公司前景和发展方向的高层总结。是企业领导者认同企业每个员工的思想和行动的有力武器。由企业核心理念和未来展望两部分组成。