自考管理学原理好考吗 考试题型是什么

管理学是一门综合性交叉学科，它是系统研究管理活动基本规律和一般方法的科学。管理是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的，其目的是：在现有条件下学习，如何正确组织和配置人员、财、事物和其他因素，提高生产力水平。

自学管理理论考试难吗

无需入学考试的自学考试，但还是有一定的难度。自考各专业课程较多，如果想获得自考文凭，必须通过自考中的所有课程，所以还是有难度。但相信努力会有回报，只要努力，还是可以获得自考文凭的。自考注重学生自主学习，考生可以自由规划自己的时间，从时间上来说，还是比较自由的。但自考知识点较多，这就要求考生在学习过程中具备一定的技能，学习中只有掌握了方法，才能牢记知识点。我相信只要你用对了方法，好好复习，通过自学考试，问题不大。

自学管理原理考试题型及样题

一、多项选择题：总共15小话题，每个字幕1观点，常见的15观点。每个主题列出的备选方案中只有一个最适合该主题，请选择它。

1.生产车间班组长、医院内科护士长所属机构

A.高层管理人员B.中层经理C.基层管理者D.总经理

二、多项选择：总共5小话题，每个字幕2观点，常见的10观点。每个主题列出的至少两个替代方案满足该主题的要求，请选择它，错误的选择、多选或少选都是没有意义的。

16.影响决策的因素主要有

A.环境因素B.集团文化

C.决策者的个人因素D.时间因素

E.过去的决定

三、判断：总共5小话题，每个字幕3观点，常见的15观点。对还是错，右击√，无需理由，打错了×，并解释原因。

21.管理的本质是协调。

四、简答题：总共4小话题，每个字幕5观点，常见的20观点。

26.简述管理者应具备的三项技能。

五、论述题：这个问题10观点。

30.结合实际探讨管理道德培育途径。

六、案例研究问题：总共2小话题，每个字幕15观点，常见的30观点。31.案子：

为适应企业发展的需要，某公司向社会公开招聘车间主任一名及技术人员若干名。新车间主任到任后，虽然技术上，但沟通能力较差，简单的工作方法，没有得到下属员工的认可，从而导致车间效率下降，员工积极性不高，最终不得不辞职。此后，公司又从外部聘请了一名车间主任，但由于种种原因，也很难适应企业的需求。面对这样的情况，公司进行了认真分析，一方面，发现企业对应聘者缺乏深入的了解，另一方面是候选人本身水土不服。为此，公司决定从现有优秀班组长和技术人员中选聘车间主任。通过这件事，公司逐步建立了一套内部选拔机制，极大的调动了员工的积极性。问题：

（1）公司采用什么招聘方式？简述一下这些招聘方式的意义。

（2）外聘车间主任为何失败？谈谈你的看法。

自学管理原理常见简答题

一、什么是目标管理？其主要特点和基本内容是什么？

目标管理，是管理者在管理过程中，通过制定、控制和评估管理目标，有效管理所有活动的科学方法。

特征：1.目的的完整性2.激励目标3.关注最终结果4.适应性

基本内容：

1.制定总体目标和政策。

2.根据总体目标和政策，自上而下依次制定本单位内各部门的目标和个人目标。

3.预约权限，制定措施，执行目标，并检查目标执行情况，确保目标最终实现。

4.评估结果，嘉许奖。

二、集中和分散的含义、影响集权和分权的标志和因素有哪些？授权的好处、授权的基本流程是什么？

集权是指组织系统的高层，决策权集中；权力下放意味着在组织系统的较低级别，决策权下放。

衡量集权和分权的主要指标是：决定数量、决策范围、决策的重要性、审查决定。

影响集权和分权的因素包括；决策成本、政策一致性、组织规模、组织如何成长、管理理念、管理人员的数量和质量、控制技术与手段。

授权使高层管理人员从日常事务中解放出来，聚焦大问题；授权可以缓解工作压力，人们在中等压力下工作表现更好；可以提高下属的士气，增强他们的责任感，调动下属的积极性和主动性；可以增加下属的才能，促进管理人员的选择和发展。

授权的基本流程包括：1.任务分配2.权力下放3.明确责任4.确认监控权

三、什么是沟通？简单描述一下沟通过程？

沟通是信息的交换，也称为沟通，指将某种信息传递给物体或物体，从对象或对象获取相应响应的过程。

沟通过程：1.发件人发送消息2.编码3.媒体4.接受5.反馈

四、有效沟通的障碍以及如何克服它们？

有效沟通的障碍：1.语言障碍2.语义误解3.精神障碍4.过滤屏障5.时间压力屏障6.克服信息障碍沟通障碍：

1.必须仔细准备要发送的消息

2.尽可能传递有效的信息

3.及时反馈和跟踪

4.增加沟通双方的信任

5.完善组织架构

6.领导者必须保持清醒的头脑

7.营造良好的沟通氛围，善于使用非正式沟通

8.充分考虑文化因素对沟通的影响

五、前馈控制、现场控制、反馈控制的含义和优缺点是什么？

前馈控制：是面向未来的主动预防控制。优势：1.防患于未然2.不太容易发生冲突3.应用范围广泛。缺点：主要是资源、加大能源投资，正确使用相当复杂，一旦过期，会引起控制系统性能的变化。

现场控制：是在执行期间发生的控制。优势：1.由于及时指导，从而减少损失，具有引导作用和及时作用；2.可以提高工作能力和自控力。缺点：1.管理时间、经理、业务层面的限制；2.现场控制适用范围小；3.容易产生心理冲突。

反馈控制：是对结果的控制。优势：容易总结规则，为下一步实施创造条件；持续的信息反馈，有利于实现良性循环，提高效率。缺点：实施措施前，出现偏差，时间滞后。