2023年考研管理学必备考点 要怎么复习

学管理的时候，考生应尽量减少概念，就像英语长难句的解析，移除所有修饰符，记住几个关键词，然后用自己的话表达完整的意思，然后对比课本上的定义，稍微修改一下你的表情，这样做的好处是，概念变成你自己的概念，写的时候也是按照自己的理解来写。

考研管理常识点总结

抱怨效应：公司中任何抱怨工作的人，那个老板肯定比没有这个人或者有这个人埋怨在肚子里的公司圆滑多了。

提议者：密歇根大学社会研究所

审查：1、抱怨是改变不合理现状的催化剂。

2、抱怨并不总是对的，但认真对待抱怨总是对的。

费斯诺定理：人有两只耳朵却只有一张嘴，这意味着一个人应该多听少说。

提议者：美国联合航空公司总裁兼总经理 Fessnow

审查：说太多，你说的话成为你做事的障碍。

皮尔·卡丹定理：一加一不等于二，可能等于零。

提议者：法国企业家皮尔卡丹。

审查：错误的组合，往往失去整体优势，安排得很好，最佳配置。

奥美定律：如果我们每个人都雇用比自己强的人，我们可以成为一家大公司。

提议者：Ogilvie，奥美公司总裁。

审查：如果你用的人比你差，那他们只能做比你更坏的事情。

霍桑试验：霍桑试验来自1924一年到1932年，在美国芝加哥郊区西电公司旗下的霍桑工厂进行的一系列实验。霍桑工厂是一家拥有25000生产电话和电器设备的工厂。它装备精良，优厚福利，有良好的娱乐设施、卫生系统和养老金系统。但工人们仍有强烈不满，生产效率也很不理想。

为了探究原因，存在19242010年，美国国家研究委员会组织了一个由各领域专家组成的研究小组，对工厂的工作条件与生产效率之间的关系进行了各种调查和实验。霍桑实验的结论是人际关系理论的基点，也是未来行为科学发展的理论基础，并对日后管理思想的发展产生重大影响。

Y理论：美国社会心理学家道格拉斯麦格雷戈提出的人性假说理论。

麦格雷戈放Y理论称为“个人和组织目标的一致性”，重要的一点是，人们并非天生被动或抗拒组织的要求，他们为什么这样，是由他们在组织内的经历和遭遇引起的，人不是天生懒惰的，要求工作是人类的本能，外部控制和惩罚的威胁并不是激励人们朝着组织目标努力的唯一方式，参与目标与成就奖励直接相关，在适当的条件下，人们不仅可以接受，并能承担责任。

不是少数，相反，大多数人都具有相当高的想象力来解决组织问题、独创性和创造性。企业管理的基本任务是，组织工作条件和任务的安排方法，让人们的智慧潜能得到充分发挥，更好地实现组织目标和个人目标。

管理网格：美国行为科学家布莱克等人1964领导行为理论，思考商业领导力，保持它“为人着想”和“关注生产”两种不同的组合，横坐标表示领导对生产的关心程度，纵轴表示领导对人的关心程度。管理网格，主要是为了避免企业领导趋于极端的方式。

考研专业课如何复习效率最高

专业课复习一两次后，做出一些适当的结论，相同相似点、焦点聚集在一起，一方面掌握全局，防止遗漏；另一方面，可以为知识结构体系建立一个框架，基于框架，扩展到相关章节的详细内容。

传历年真题，能知道考试重点，测试中心，命题法等，研究真题，一定要准确把握真题类型、提问方式、解题思路和答题方法。结合真题和笔记。在笔记上补充真题中的要点，或者在笔记上标注真题中发现的重要知识点。

只是多练习，只有做题才能看懂问题。所以，我们应该尽可能多地练习，这对于提高考研专业课的成绩有很大的帮助。考试也是有效的记忆检索方法，因为在考试的时候，大脑被迫从大量的记忆中区分出来、记忆提取选择最正确的考试内容，这种有意识的提取知识的行为最大限度地保留了记忆，因此，建议大家在日常考研中，定期进行相关知识点的考试和测试。