自考《人力资源管理》考试重点

自学考试人力资源管理是比较热门的专业之一，下面小编为您整理一下自查《人力资源管理》考试重点，以供参考。

人力资源管理关键知识点

关键事件方法

关键事件法的意义及需要注意的问题：关键事件法是指为每个要考核的员工设立一本书“评估日记”或者“业绩记录”，由进行调查并知情的人不时记录。使用此方法时应注意：记录下来的东西一定是好的，有不好的事情，必须突出、与工作绩效直接相关、具体事件和行动，事件本身的记录并非评论，只是物质的积累。

行为锚定分数

行为锚定量表的含义：行为锚定分数(BARS)它是量表评价法和关键事件法的结合，两全其美。它为每个职位的每个评估维度设计了一个评分量表，并且有一些典型的行为描述词和一定的量表上的量表(等级)通讯和联系方式(锚定)，作为考生在操作过程中实际表现评分的参考依据。

因素评价法

因子评级法的含义：通过调查分析和实测数据统计分析，提出人员绩效考核的相关因素，评价标准量表体系的形成，然后将受试者纳入系统进行评估。

动机意义：所谓激励，意思是启发和鼓励。动机，鼓励是指对人的行为倾向的控制。

人力资源管理自查考点

事业单位工作人员和国家公务员培训管理应注意的问题：

①培训内容要分类安排，有自己的特色。

②培训应制度化，纳入国家教育计划。

③建立健全后备干部培训体系。

④不断完善培训支撑体系。

培训目的、内容及主要方法和基本特点：

目的：通过学习经历，确认人类自动化和自律，了解人与人之间的双向需求，改善人际关系。

内容与方法：影响他人;在与他人的交往中发现自己的生活态度;提出如何在人生旅途中建立自我存在的想法。

基本特点：培训对象广泛、人数原则上没有特殊限制、充分保障学生交往的自主权、需要专家或顾问指导。

三门潜能开发课程的特点及内容：

①“拓展训练”课程：特征：延伸训练以外化体能训练为指导，同时触及人们深层的心理内涵、以达到心理素质的提高和拓展。内容：拓展体验课程、回归自然课程、挑战自我课程、领导力计划、五门团队建设课程。

②“魔鬼”训练课程：特征：“魔鬼”训练是一种外在化的逆向“挫折”火车，通过对人的超强化训练，触及灵魂，开发人类潜能。

③《第五深度训练》课程：特征：第五深度训练是内化训练，其主要形式是讲授与讨论相结合。

有四个部分：潜意识之谜，二是塑造自我形象，三是思想和心态，第四是确定你的目标。

人员选拔流程：

①与申请人会面;

②签署申请表;

③初次面试;

④测试;

⑤深度访谈;

⑥审查资格和背景;

⑦主管决定聘用;

⑧体检;

⑨放置、试用期和正式任命。

品质的意义：

素质包括身体素质和心理素质两个方面。素质是指个体完成一定活动和任务所具备的基本条件和基本特征，它是行为的基础和根本因素。

人员选拔的多重相关法：

多重相关法在人才选拔中的应用，注重衡量求职者整体的各项能力，根据整体表现比较求职者，选择最好的。多重相关法更符合用人单位董事的选拔原则。质量评估的概念：质量评估，是指评价主体运用科学的方法，收集有关主体在主要活动领域中的代表性的信息，对某个质量评估目标的价值或价值进行判断的过程;或直接从代表性信息引出或推断某些质量特征的过程。

劳动合同制度的内容：

劳动合同是劳动者​​与用人单位建立的劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同应当以书面形式订立，并有以下条款：

①劳动合同期限。

②工作内容。

③劳动保护和工作条件。

④劳动报酬。

⑤劳动纪律。

⑥劳动合同终止条件。

⑦违约责任。

⑧双方约定的其他内容。